Strategi och personalansvar bör inte ligga på samma person i en modern organisation.

Vi har alla sett det: chefen som fastnar i sjukanmälningar, trivselcheck-ins och ändlösa 1-on-1-möten. Konflikter som ska medlas, samtal som ska hållas. Under tiden samlar de viktiga initiativen damm.

Det är inte chefens fel. Det är organisationens konstruktion som är trasig.

Den platta organisationens dolda problem

Många företag älskar att kalla sig platta. Men bakom det fina ordet döljer sig något annat:

• Chefer som ska vara både visionärer och vardagsterapeuter
• Ledare som förväntas driva förändring – samtidigt som de hanterar personalens livslogistik
• Organisationer där all makt är utspädd, men allt ansvar ligger kvar

Resultat? Långsamma beslut. Tappade initiativ. Frustrerade medarbetare. Utslitna chefer.

Revolutionen: Dela upp rollen och rädda affären

Vi kallar det Modernt Ledarskap – där organisationer på riktigt separerar strategiskt ansvar från personalansvar.

Så här fungerar det:

Strategiroller (t.ex. IT-chef, Produktchef, Affärsutvecklare)

• Fokuserar 100 % på innovation, tillväxt och långsiktiga mål
• Slipper vardagsproblem och konflikthantering
• Leder via riktning, påverkan och beslutskraft – inte genom personalansvar

Människoroller (t.ex. HR-coach, Teamansvarig, Kulturbärare)

• Fokuserar 100 % på kultur, trivsel, utvecklingssamtal och relationer
• Har mandat att agera som medarbetarnas bollplank och trygghet
• Bygger teamens psykologiska trygghet – inte Excelmodeller

Varför detta fungerar bättre

• Olika roller kräver olika kompetens. Att vara en skicklig strateg kräver analysförmåga, målmedvetenhet och beslutsdriv. Att hantera människor kräver lyhördhet, tålamod och emotionell intelligens. De egenskaperna krockar ofta i samma person – särskilt under press.
• Tydligare ansvar ger bättre fokus. När strategrollen inte dras in i vardagliga personalsamtal frigörs kraft för utveckling. När människorollen slipper tänka på deadlines och budget, frigörs utrymme för empati och närvaro.
• Innovation och förändringstakt ökar, när strategroller inte störs av operativa personfrågor går förändring fortare. Medarbetare får bättre stöd, vilket minskar friktion och ökar engagemang.
• Psykisk hälsa och arbetsglädje förbättras. Med rätt person på rätt plats får teamen bättre samtal, tryggare ledarskap och färre konflikter som fastnar i fel nivå.

Flera bolag har redan börjat

Flera snabbväxande techbolag i Norden experimenterar redan med detta – under namn som People Pods, Dual Leadership eller Team Coaching. Oavsett modell – poängen är densamma: delat ansvar fungerar.

Därför bör fler organisationer våga dela upp ansvaret

Det handlar inte om att ta bort chefer.

Det handlar om att sluta pressa in motsägelsefulla uppdrag i samma roll. Uppdrag som kräver helt olika kompetenser, perspektiv och energi.

• Att leda människor är ett heltidsuppdrag.
• Att leda strategisk utveckling är ett annat.

När båda görs rätt, av rätt personer, uppstår något kraftfullt.

Vill du bygga en organisation som klarar framtidens krav på både förändring och välmående?

Börja där det gör mest skillnad:

• Skapa tydlighet. Dela ansvar. Frigör kraft.
• Låt hjärnan leda strategin.
• Låt hjärtat leda människorna I samspel, inte i konflikt.

Det är inte radikalt. Det är nödvändigt.